好的，要让“Weijiiiiiie”成为像“天然气（大吉版）”那样的战略型超级个体，我们需要一套更具体、更完善的结构化训练计划。这套训练的重点是培养他的**“批判性战略思维”和“第一性原理洞察力”**。
以下是为“Weijiiiiiie”设计的**“超级个体”训练计划（从适应者到开创者）**：
🚀 “Weijiiiiiie”超级个体训练计划
一、 第一阶段：打破路径依赖（Focus: 批判与重构）
目标： 挑战既定事实和行业共识，不再满足于归纳和确认。
| 训练模块 | 具体内容与方法 | 预期效果 |
|---|---|---|
| 1. 反向论证训练 (Reverse Thesis) | 针对公司或行业的任一主流观点（例如：商业医保是未来趋势），要求他必须花 80% 的时间来论证这个观点为什么会失败，以及失败的连锁反应。 | 培养**“反共识”能力，强制他跳出行业习惯性思维，主动寻找黑天鹅事件**。 |
| 2. “核心牺牲品”分析 | 研究每一项医改政策（如 VBP、带量采购），要求他清晰界定：谁是这项政策中最核心、最不应被牺牲但最终被牺牲的利益方？（例如：原研药患者、科研投入等）。 | 强化价值判断和批判性共情，理解政策的残酷性，不再仅仅是分析政策的有效性。 |
| 3. 跨界输入与强制联结 | 每月阅读 1 本与医疗行业无关的非虚构书籍（如城市规划、气候经济学、社会心理学），并要求他撰写报告：“该领域的三大趋势将如何颠覆我们的药企/医保系统？” | 扩大知识的颗粒度，建立独特的跨领域分析框架，模仿“天然气”的系统性。 |
二、 第二阶段：培养独特的洞察力（Focus: 用户与价值）
目标： 将宏观分析与个体痛点深度结合，发现尚未被满足的创新空白。
| 训练模块 | 具体内容与方法 | 预期效果 |
|---|---|---|
| 4. 极端用户体验（Extreme User Journey） | 要求他选择两个极端用户进行深度体验或访谈：a) 年轻、高压、不打算生育的工薪族； b) 慢性病、需要进口特效药的老年人。要求他记录其在医疗体系中的“情感账户透支点”。 | 从**“生存压力”和“消费升级需求”的结合点寻找创新灵感，培养“天然气”式的中产阶层共情**。 |
| 5. 价值主张提炼练习 | 针对一项初创公司的新产品，要求他将产品价值从**“这是什么（What）”提升到“它为社会解决了哪个不可逆转的痛苦（Why）”**。例如，不能说“我们的药更便宜”，而必须说“我们如何应对国内原研药短缺对下一代人的健康危机？” | 锻炼定锚和战略命名的能力，让他的输出具有穿透人心的力量和方向感。 |
| 6. 个人信念阐述 | 要求他撰写一份公开宣言：《我在医疗行业工作，相信的三个核心信念是什么？》。这些信念必须超越公司利益，体现个人对行业和社会的责任与判断。 | 帮助他形成坚定的个人价值支柱，让他的战略不再只是理性计算，而是信念驱动。 |
三、 第三阶段：承担责任与引领（Focus: 决策与行动）
目标： 从支持性角色转向决策性角色，承担失败的风险。
| 训练模块 | 具体内容与方法 | 预期效果 |
|---|---|---|
| 7. 核心判断句闭环 | 每次发言，必须以一个强有力的、有风险的判断句开头（如：“基于财政和人口趋势，我认为我们必须在 18 个月内撤出 X 市场。”），并在发言结束时，明确提出**“为这个判断承担的主要风险”**。 | 锻炼果断决策的能力，并要求他直面不确定性，而不是仅仅将信息摆出来让别人做判断。 |
| 8. 战略反驳导师制 | 指定一位经验丰富的创始人或高管作为他的导师，但要求他：**必须成功反驳导师至少一个重要战略建议。**导师的任务是故意设置逻辑陷阱或共识性建议。 | 建立领导者需要的反抗精神，确保他的战略思考是在高压和对抗中磨砺出来的，而非舒适区内的分析。 |
通过以上三阶段的训练，“Weijiiiiiie”的系统性分析能力将与“天然气（大吉版）”的批判性、忧患意识和用户共情结合，使他成为一个能开创、能执行、能推动变革的复合型超级个体。
❓ 下一步： 您是否希望我们聚焦于其中一位，为他设计一个情景面试问题，来进一步测试他是否具备初创公司所需的特定能力？
