这件事本身不着急，等我考研结束后再布局也来的及。不要连研究生的这个前提都没达到就整日胡思乱想。
这件事前期需要做的准备主要有：
1、打听租房事宜，了解前期成本（桌椅、黑板、办公用品、投影仪、黑板、打印机、应急储备金（用来应对招生不理想））；
2、算好经济总账（优先，确定盈亏平衡点）；
3、开班前准备（确定学生对象、确定开放课程、确定教学目标、相关教材、练习的确认）；
4、宣传准备（需在学生放假前，在学校放学时发放咨询和易拉宝，需要传单吗？）；
5、分班具体细则（每个班多少人、报名人数过少或过多怎么办，时间怎么安排合适，人员管理如何应急）
6、教学成果展示问题，如何外化教学成果？
7、学生安全问题，如接送问题、课堂安全、突发事件管理。
8、卫生管理问题（目前看是亲力亲为）
9、家校沟通机制
10、其他管理风险：政策风险问题。
这件事的几条红线：1、对于我个人而言有每月3000的收益；2、我后期在此处的时间投入每周不多于2日；3、对合作者来说用更少的时间赚等价的钱。
